Siekdamos aukštos kokybės plėtros, įmonės pirmiausia turi pasiekti žmonių transformaciją, kad jos tobulėtų ir augtų

Neseniai Li Gang, partijos komiteto sekretorius, „Jitaian Company“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius, surengė specialius mokymus tema „Norėdami pasiekti aukštos kokybės plėtros, įmonės pirmiausia turi suvokti žmonių transformaciją, kad galėtų tobulėti ir augti. “.Mokymuose dalyvavo kiekvieno padalinio kuopų vadovai, vidurinės ir atsargos kadrai bei atitinkamas pareigas einantys darbuotojai.

Aukštos kokybės plėtros poreikis

Pirmoje dalyje Li Gang nuodugniai išanalizavo keturis aspektus, įskaitant "aukštos kokybės plėtra yra aktyvus pasirinkimas prisitaikyti prie naujos ekonominio vystymosi normos, aukštos kokybės plėtra yra esminis naujos plėtros koncepcijos įsikūnijimas, aukštos kokybės plėtra. yra neišvengiamas reikalavimas prisitaikyti prie pagrindinių mūsų visuomenės prieštaravimų pokyčių, o kokybiška plėtra yra būtinas būdas kurti modernią ekonominę sistemą“.Kokybiškos įmonių plėtros būtinybė.Turime būti ryžtingi ir energingi, laikytis tvirto pagrindo, integracijos ir inovacijų, kad ne tik sparčiau augtume, bet ir siektume kokybiškos įmonės plėtros.

Kokybiškos įmonės plėtros konotacija

Kokybiška įmonės plėtra – tai aukšto lygio, aukšto lygio ir puikios plėtros kokybės įmonės būklė, pranokstanti ankstesnius grubius valdymo ir plėtros metodus, einant produktų kokybės ir paslaugų gerinimo keliu, pabrėžiant ekonominę ir socialinę naudą, didinant. efektyvumą, svarbą skiriant įmonės tvaraus augimo gebėjimų ir lygio formavimui.

Antroje dalyje Li Gang išsamiai išnagrinėjo aukštos kokybės plėtros rezultatus septyniais aspektais, įskaitant "socialinę vertę skatinančią, gerą verslo komandą, išskirtinius išteklių pajėgumus, produkto kokybę ir paslaugų lygį, veiksmingą valdymo mechanizmą, puikų bendrą našumą ir gerą socialinė reputacija“.Jis atkreipė dėmesį, kad kokybiška plėtra yra ir toliau būti „trimis geromis įmonėmis“, ty „sukurti gerą valdymo komandą, teikti gerus produktus ir paslaugas bei sukurti gerą verslo, valdymo ir valdymo sistemą“.

 Siekti kokybiškos įmonės plėtros visų pirma Žmonių transformacija tobulėti ir augti

Trečioje dalyje Li Gang daugiausia dėmesio skyrė „statuso kėlimui, proto suvienijimui, vystymosi konsensuso suliejimui, į personalą orientuotos plėtros ideologijos laikymasis, efektyviam sinergijos vienybės ir bendradarbiavimo stiprinimui, darbo stiliaus keitimui, pabrėžiant žodį“. realus“, pasitelkdamas atlyginimų reformos gilinimą, kad paskatintų kokybiškos plėtros gyvybingumą, tvirtai priimdamas klientą kaip į klientą. Jis išdėstė transformaciją ir augimą, kurią įmonė turi pasiekti, kad galėtų įgyvendinti kokybišką plėtrą dešimčia aspektų, būtent, kopti į mokslo ir technologijų inovacijų kalną, nusileisti mėlynąja skaitmeninės transformacijos jūra, tobulinti besimokančių profesorių gebėjimus ir sukurti gerą valdymo ir valdymo sistemą. Jis atkreipė dėmesį, kad norint pasiekti aukštos kokybės plėtros, turime sukurti stiprų potencialą kokybiškai plėtrai, realizuoti žmonių idėjų ir koncepcijų transformaciją, realizuoti žmonių gebėjimų gerinimą ir augti kartu su įmone.Raktas į sėkmę ar nesėkmę siekiant aukštos kokybės plėtros yra darbo užmokesčio paskirstymo reformos įgyvendinimas.

Specifiniai darbo reikalavimai

Li Gang pabrėžė, kad pirmiausia turėtume turėti tobulumo dvasią, nepaisymo dvasią, užsispyrimo, ambicijų, pasitikėjimo savimi ir sunkaus darbo dvasią ir novatoriškumo dvasią, atveriant naujas sienas ir augant atsparumui.

Antra, gamybos žmonės turėtų susikurti rinkos mąstymą ir klientų mąstymą, kad galėtų atlikti savo darbą ir gerai atlikti makro, mezo ir mikro gamybos organizavimą.

Trečia, profesionalūs žmonės turėtų kelti savo profesinį lygį ir gebėjimus, atlikti gerą vadovavimo ir konsultavimo darbą + skatinti priežiūrą ir sekimą, sutelkti dėmesį į tyrimą ir tyrimus vietoje, laikytis ėjimo valdymo, sutelkti dėmesį į problemų vietoje koordinavimą. išspręsti.

Ketvirta, logistikos darbuotojai turėtų susikurti aptarnavimo jausmą, turėti paslaugų požiūrį ir gerinti paslaugų kokybę.Gerinti valgyklų maitinimo kokybę, toliau gerinti jaunų darbuotojų bendrabučio vidaus aplinką, efektyviai gerinti logistikos valdymo paslaugų lygį.

Penkta, MTEP darbuotojai turėtų efektyviai ugdyti savo misijos ir atsakomybės jausmą bei būtinybės jausmą ir būti strategine atrama kokybiškai ilgalaikei įmonės plėtrai.Labai integruota su rinka ir klientų poreikiais, įsigilinimas į rinką, įžvelgti klientus, įžvelgti tendencijas, įžvelgti ateitį.Praktikuokite mokslininkų dvasią, kilkite į mokslo ir technologijų inovacijų kalną ir atlikite gerą darbą kontroliuodami mokslo ir technologijų inovacijų procesą.

Šešta, rinkos žmonės turėtų giliai suprasti ir neštis įmonės plėtros strategiją ir metinius tikslus, nuolat kovoti su kalnais, plėsti teritoriją, daryti žingsnius, imtis iniciatyvos, imtis iniciatyvos kovoti, pardavinėti geležinę armiją, nuolat trumpinti atstumą su klientais. , akis į akį su klientais, nuolat gerinti klientų lipnumą, arti klientų, jausti rinką, suvokti rinką.

Septinta, finansininkai turėtų suprasti įmonės plėtros strategiją, būti žmogumi, kuris skaido ir tobulina įmonės plėtros strategijos įgyvendinimą, būti ne tik vartų sargu, bet ir būti įmonės strateginės plėtros bei verslo plėtros rėmėju, eiti gilintis į sritį ir gilintis į verslą, per finansinius duomenis suvokti verslo problemas, kūrybiškai kelti verslo tobulinimo kryptį ir strategiją, vesti verslą finansais, gerinti įmonės plėtros finansinių rodiklių kokybę, gerai atlikti atitikties valdymo darbą, atlikti gerą vidaus audito darbą, rasti ir užtaisyti spragas bei gerai atlikti rizikos prevencijos ir įmonės kontrolės darbą.

Aštuoni personalo darbuotojai turėtų perprasti žmogiškųjų išteklių darbo esmę iš strateginės aukštumos, įkurti naują žmogiškųjų išteklių skyriaus aukštį, telkti talentus ir ugdyti talentus kokybiškai įmonės plėtrai, reformuotis, žengti didelį žingsnį. požiūrį, gebėjimus, protą ir modelį, dėti daugiau pastangų paskatų paskirstymui ir organizaciniams pokyčiams, dėti daugiau pastangų įvedimui, skatinimui, mokymui ir protingam naudojimui, taip pat daugiau pastangų aktyvinant, įvertinant ir pašalinant.

Devyni, pirkėjas turėtų dirbti iš strateginio aukščio, mąstydamas tiekimo grandinėje, pagrįstu bendru kūrimu ir dalijimusi, o pirkėjas turėtų būti paverstas tiekimo grandinės asmeniu.

Bendrovės partijos komitetas paragino įgyvendinti olimpinę dvasią „aukštesnis, greitesnis, stipresnis ir vieningesnis“ bei moterų futbolo rinktinės atkaklumo dvasią laimėti čempionatą, verčiančią visus ir toliau siekti, veržtis į priekį, vis prasilaužti. , vis pranokti ir toliau kurti Gitanei priklausančią žvaigždėtą jūrą.