Neseniai „Gitane Company“ partijos sekretorius, pirmininkas, generalinis direktorius Li Gang „nustatė nugalėtoją, mąstydamas, kad laimėtų aukštos kokybės plėtrą ir reikia laikytis dešimties darbo metodų“ specialių mokymų tema.Įmonių vadovai, vidutinio lygio, atsarginiai kadrai ir kiekvieno padalinio pagrindinės pozicijos dalyvauti mokymuose.Konferencija bus vykdoma derinant dalyvavimą vietoje ir vaizdo įrašą.

Li gauja mokėsi trimis aspektais: „Apie konkurenciją ir laimėjimą bei pralaimėjimą“, „Kaip galime laimėti varžybose“ ir „Dešimt darbo metodų, kurių reikia laikytis“.

1.Apie konkurenciją ir laimėjimą bei pralaimėjimą

Kaip pavyzdį paimdamas garsiąją istorijoje žirgų lenktynių istoriją apie Tian Ji, Li Gang atkreipė dėmesį, kad nėra tokio dalyko, kaip laimi silpnas žmogus, bet iš esmės stiprus laimi silpnas.Po to, cituojant Sun Tzu karo meną, „pirmiausia laimi laimėjusi armija, o paskui kaunasi, nugalėjusi armija pirmiausia kovoja, o paskui laimi“ ir „laimi tie, kurie turi tą patį troškimą viršuje ir apačioje“, rodo, kad tai būtina. daryti didelę propagandą, puikų švietimą ir puikų mokymą, suvienyti visų kadrų ir darbuotojų mintis į kokybišką įmonės plėtrą.Jis atkreipė dėmesį, kad sėkmė ir pergalė niekada nėra atsitiktinės, o absoliučios galios kaupimo rezultatas.Didelis ryžtas, ilgų lentų, lentų kalimas, visapusiškos konkurencijos stiprybės kūrimas siekiant laimėti, iš strateginės krypties, rizikos kontrolės, produkto kokybės, technologinių naujovių, produktų naujovių, valdymo naujovių, taupaus valdymo, eksploatavimo, rinkodaros, efektyvumas, nauda, ​​vidinė sanglauda ir išorinė integracija iš tokių aspektų kaip visapusiškas visapusiškas sistemos atnaujinimas.

2.Kaip mes galime įveikti konkurentus

Li Gang pabrėžė, kad turėtume laikytis savarankiškumo, sunkiai dirbti, nenumaldomai, nenumaldomai kovai.Pirma, turime sukurti nugalėtojo mąstymą ir gerai kovoti su žmonių karu.Vadovaujantys kadrai turi sukurti pergalės mąstymą, tvirtą pasitikėjimą pergale, sunkią kovą.Pergalės pakaitalo nėra, o pralaimėjimas turės nepakeliamų pasekmių.Antra, turime sukurti konkurencinio spaudimo perdavimo mechanizmą, kad paskatintume gyvybingumą ir padidintume kovos konkurencingumą.Eik gilyn, gilyn, purvas ant kojų, būk stropus vadovas;Norint patikrinti tikslius rezultatus, reikia pakabinti įmokų ir pajamų paskirstymo nuorodą;Turime užtikrinti, kad atsakingas asmuo prisiimtų visą atsakomybę.

3.Keli darbo metodai, kurių reikia laikytis

Li Gang pabrėžė, kad norėdami įvykdyti užduotį ar pasiekti tikslą, siekdami galutinės pergalės varžybose, turime lavinti visapusišką vidinę jėgą, naudoti teisingą strategiją ir taktiką, išspręsti darbo metodų problemą.

Pirma, turime sutelkti dėmesį į pagrindinę mažumą.Tik suvokdama pagrindinę mažumą, pagrindinė mažuma gali paskatinti didžiąją daugumą ir net visą.

Antra, turime atkakliai viešinti ir sutelkti darbuotojų mases.Vienybė, Taishan;Laimi tas, kuris trokšta to paties;Orientuotis į įmonės kokybišką plėtrą centras nenukrypsta, nenuklysta, skatina moralę, nudžiugina dvasią, tikrai tegul darbuotojai tampa kokybiška įmonės plėtra jėga, kuria galima pasikliauti.

Trečia, savo tyrimuose ir studijose turime ieškoti tiesos iš faktų.Tyrimai ir tyrimai turi būti rimti, laikytis tiesos ieškojimo iš faktų, pradėti nuo realybės, ne tik „kūnu“ į sceną ir tikrovę, bet ir „širdimi“ į sceną ir tikrovę.

Ketvirta, turime laikytis masės linijos.Priimdami politinius sprendimus, vykdydami savo darbą ir įgyvendindami savo politiką, turime turėti tikslo jausmą ir tarnauti žmonėms.Turime atkreipti dėmesį į savo pradžios tašką ir galutinį tikslą.Turime ugdyti tarnystės jausmą, mažinti valdingą elgesį ir laikytis masinės linijos.

Penkta, turime būti orientuoti į problemas ir sutelkti dėmesį į pagrindines problemas.Mūsų orientacija ir bendras planavimas yra problemų sprendimas, todėl turime sutelkti dėmesį į pagrindinius prieštaravimus ir pagrindinius jų aspektus.

Šešta, turime teikti vienodą svarbą reguliavimui ir paskatoms, taip pat aiškiai atlyginti ir bausti.Mes ir toliau valdysime įmones pagal įstatymus, vykdysime pagrindinės institucijos ir priežiūros pareigas, aktyvinsime talentus.Turime gerai planuoti ir įgyvendinti savo darbą naudodami kontrolę ir paskatas.

Septinta, turime pasimokyti iš problemų ir pamokų.Turime gerai apmąstyti ir apibendrinti problemas, pasimokyti iš problemų ir nelaimingų atsitikimų, visada analizuoti problemų priežastis, formuluoti priemones ir tobulinti valdymą.

Aštunta, turime emancipuoti savo protą, reformuoti ir diegti naujoves.Būtina nuolat tobulinti valdymo, reformų ir inovacijų lygį, stiprinti pagrindinės institucijos sąmoningumą, kurti inovacijų platformą, kurioje dalyvautų visi darbuotojai, telkti savo išmintį problemoms spręsti ir diegti naujoves. 

Devinta, turime laikytis duomenų ir procesų valdymo.Norėdami sutvarkyti esamą verslą, sukurkite statistinę sistemą, paverskite duomenis į vizualinės analizės diagramą ir naudokite gerą spalvų valdymą, kad pagerintumėte standartizavimą, standartizavimą ir mokslinį valdymo lygį.

Dešimt laikytis santraukos apžvalgos, išsiugdyti gerus augimo įpročius.Išsiugdyti įprotį planuoti, gerai planuoti.Apibendrinti darbo akcentai ir patirtis, lengva perkelti ir laikytis.Išsiugdyti įprotį naudoti sąrašų valdymą ir sudaryti knygų tvarkymą, kad darbas būtų tvarkingas, niekada nepamirškite.